In der Systemlehre „arbeitet“ der Klient. Durch gezielte Fragestellung und Moderation geht es darum sich selbst eine Lösung zu einem bestehenden Konflikt zu erarbeiten.
Menschen handeln so wie sie handeln, weil es für sie Sinn macht. Versuchen wir sie zu überzeugen, könnte der andere dies als „Sinnentleerung“ sehen.
Heißt in der Praxis: Ein Mensch nimmt höchstens 10% des ihm Gesagtem an, vom gut gemeinten Rat bis zum Tadel. Erarbeitet sich der Mensch eine Antwort jedoch selbst, so wird er sie zu 90% auch umsetzen.
Wichtig ist, dass hier nicht in dem alten Denkmuster gearbeitet wird. Das Denkmuster der Ratschläge.
„Frage, damit sie es selbst erkennen“. (Edith Furlan)
„Hilf ihnen, es selbst zu tun“. (Maria Montessori)
Oft hört Mensch in Gesprächen (offiziell in der Unternehmensberatung ebenso wie in informellen Pausengesprächen von Mitarbeitern und auch im privaten Bereich), wie durchaus gute Ratschläge, Tipps und Tricks zum Wohle der fragenden Person zum Besten gegeben werden. Beobachtet man den Empfänger der Botschaften genau, kann man ungefähr erkennen, ab welchem Zeitpunkt dieser „genug von all dem hat, was die anderen da sagen“. Der Hauptgrund, warum Ratschläge nicht wirklich gut ankommen, ist meist die Tatsache, dass „der mit dem Problem“ sich als absolute Null fühlt: warum wohl? Nun, er hat versucht, sein Problem – meist schon über längere Zeit – zu lösen und fand keine Lösung. Alle anderen wissen, was man hätte tun können, was zu tun wäre, um das Problem vom Tisch zu haben. Dabei verstehen die anderen das Problem ja gar nicht! (zumindest aus der Sicht des „Probleminhabers“).
In der Systemlehre arbeiten wir anders, gemäß den Gedanken: Schweigen erfordert Geduld. Fragen hilft.
Wir reden von der rein anleitenden Person als Coach und der Person, die einen Konflikt lösen möchte als Coachee.
Überraschenderweise finden Coachees Lösungen, die dem Coach nie in den Sinn gekommen wären; gleichzeitig werden so Selbstverantwortung und Eigeninitiative gestärkt.
„Die Antwort liegt in dir“.
ERGÄNZUNG ZUM SYSTEMISCHEN COACHING
1.: EFT (Emotionale FreiheitsTechnik) Tapping – Klopfen
Es ist eine Kombination aus alter chinesischer Weisheit (Akupressur) und moderner Psychologie. Es wird zur Linderung von psychischen und physischen Schmerzen eingesetzt.
Die Körperenergie wird genutzt: die Meridianpunkte werden durch Klopfen mit den Fingerspitzen an bestimmten Stellen aktiviert.
Wichtig ist das Coaching anbei!
2:
Übung „Innere Teams“
Viele von uns haben, wenn es um typische persönliche Entscheidungsabläufe geht, verschiedene Stimmen, die immer wieder
– egal um welches Thema es geht – miteinander im Streit stehen. Und wer kennt es nicht; die Engelsstimme, die einem zuflüstert,
„Tu’s nicht! Wer weiß wofür es gut ist!“;
andererseits die Draufgängerstimme, die sehr präsent ist:
„Tu’s! Eine solche Gelegenheit ergibt sich so schnell nicht wieder!“
Und vielleicht dazu die ängstliche Stimme: „Was aber, wenn es schief geht?“ etcetera. Das Instrument der Inneren Teams (Schulz von Thun, 1998) setzt genau hier an – bei der Schaffung von Konsensmustern in Entscheidungen.
Daniel Buchmann
Pfarrer-Henning-Str. 2
63868 Grosswallstadt
Tel.: 0151 5988 7136
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